Una volta definiti gli obiettivi con la committenza si procede alla progettazione dell’Assessment.

Le fasi attraverso cui si sviluppa sono:

l’individuazione delle figure professionali di riferimento

l’individuazione delle dimensioni/competenze da valutare

la definizione della metodologia e degli strumenti di osservazione

Segue, quindi, la fase d’implementazione che si sviluppa attraverso:

l’identificazione degli assessor specializzati

l’implementazione delle sessioni di valutazione

l’elaborazione dei risultati e la stesura dei report specifici lato Direzione e lato risorsa umana coinvolta.

Attraverso tale metodologia l’azienda Cliente potrà prendere coscienza del reale patrimonio umano presente nel suo organico e, di conseguenza, agire con azioni di miglioramento e correttive ottenendo considerevoli vantaggi:

VANTAGGI LATO ORGANIZZAZIONE:

Aumento delle performance di redditività individuali e collettive.

Incremento della motivazione e del senso di appartenenza aziendale.

Miglioramento delle performance organizzative.

Conoscenza del proprio patrimonio umano.

Creazione di piani di sviluppo personalizzati.

Conoscenza delle aree forti e delle aree da sviluppare che caratterizzano una determinata popolazione aziendale per disegnare progetti formativi mirati.

Condivisione da parte del Management dei metodi di accompagnamento dei loro collaboratori.

Applicato ai processi di selezione favorisce l’identificazione dei talenti presenti sul mercato.

VANTAGGI LATO PERSONA:

Consapevolezza individuale rispetto ai propri punti di forza ed eventuali aree di miglioramento.

Orientamento all’auto-sviluppo.

Investimento mirato sulle proprie persona che permette un’accelerazione della crescita professionale e personale.

Realizzazione del potenziale individuale.

Incremento della motivazione individuale.

Riorganizzazione aziendale.

Fusioni e acquisizioni aziendali.

Esigenza di effettuare la valutazione del potenziale delle risorse umane presenti in azienda.

Necessità di valutare le reali competenze dell’organico aziendale e le performance aziendali

Valutazione del clima aziendale.

Verifica rispondenza ruolo mansione – persona incaricata

Valutazioni motivazionali.

Necessità del miglior incontro possibile tra le caratteristiche dell’individuo e i bisogni dell’azienda.

Gestione percorsi di carriera.

Figure aziendali target: TOP MANAGEMENT

Attraverso tale attività si valuta in modo articolato e obiettivo un manager in relazione ad almeno tre dimensioni: l’idoneità a ricoprire un determinato ruolo o posizione, il potenziale evolutivo nel tempo e il livello di corrispondenza con una determinata cultura organizzativa.

Momento storico aziendale:

Discontinuità aziendale.

Cambio significativo nella propria strategia o nella propria organizzazione.

In questa prospettiva, per esempio, rientrano situazioni quali fusioni, acquisizioni o buyout, riposizionamento strategico o cambiamento del modello di business, piani per l’ingresso in nuovi settori di attività, mercati o canali distributivi, cambiamenti nel board nel top management.

Figure aziendali target: MIDDLE MANAGEMENT

Attraverso tale attività si promuove lo sviluppo professionale di coloro che aspirano a ricoprire o ricoprono già posizioni di middle management verificando: competenze, abilità, motivazione, potenzialità, capacità di performare ed altri fattori.

Momento storico aziendale:

Tale metodologia si rivela efficace in ogni momento del ciclo di vita aziendale:

Nascita

Crescita

Ristrutturazione aziendale

Figure aziendali target: NEOLAUREATI E JR PROFESSIONAL

Attraverso tale attività si valuta l’inserimento di giovani talenti o si promuove lo sviluppo di quelli già presenti nell’ organico aziendale.

Momento storico aziendale:

Tale metodologia si rivela efficace quando vi è la necessità di:

Reperire sul mercato giovani talenti con lo scopo di formarli affinché seguano direttive e filosofia aziendale.

Valutare le potenzialità del persone jr già presente in azienda per fini di crescita professionale, attitudine al ruolo ed altri fattori.

Figure aziendali target: SALES MANAGER AND CONSULTANT

Attraverso tale attività si effettua una valutazione circa la motivazione, attitudine alle vendita, potenzialità, capacità di performare ed altro, della rete commerciale.

Momento storico aziendale:

Tale metodologia si rivela efficace quando vi è la necessità di:

Costituire una rete commerciale

Valutare le performance della propria rete commerciale

Valutare la motivazione e le competenze del personale operante nella rete commerciale

Figure aziendali target: DIGITAL AND SOCIAL MEDIA MANAGER

Attraverso tale attività si effettua una valutazione del personale addetto al marketing “tradizionale” per comprendere e valutare le hard skillssul tema delle nuove tecnologie sia da un punto di vista operativo che analitico.

Contestualmente si valutano le risorse chiave in merito alle loro attitudini di leadership e relative capacità correlate volte alla diffusione della cultura aziendale verso tutte le risorse dedicate alle attività di marketing operativo e, quindi, di contatto diretto con i clienti attraverso gli strumenti digitali.

Momento storico aziendale:

Tale metodologia si rivela efficace quando vi è la necessità di:

Strutturare un ufficio Marketing con un forte focus sulla comunicazione digitale

Valutare le attitudini chiave, a livello organizzativo, per la diffusione della cultura aziendale

Figure aziendali target: TOTAL ORGANIZATION OR INDIVIDUAL BUSINESS UNIT

Attraverso tale attività si verifica il corretto allineamento tra strategie, persone ed organizzazione fornendo l’esatta identificazione delle aree sulle quali lavorare per ottenere i risultati desiderati.

Momento storico aziendale:

Tale metodologia si rivela efficace nelle diverse fasi del ciclo di vita aziendale, quando vi è la necessità:

Rivalutare l’organico aziendale a seguito di operazioni straordinarie

Verificare il potenziale e i risultati di una singola funzione aziendale

Identificare le risorse umane che devono essere allontanate per riduzione dell’organico aziendale

Valutare il potenziale delle risorse umane presenti in azienda o su una specifica funzione

Valutare la motivazione del personale aziendale

Valutare le reali competenze dell’organico aziendale e la rispondenza al ruolo mansione svolta

Valutare il clima aziendale

Migliorare l’incontro tra le caratteristiche dell’individuo ed i bisogni dell’azienda

Valutare percorsi di carriera